江蘇惠斯通2018年P(guān)MC-生產(chǎn)計劃與物料培訓
8月4-5日，江蘇惠斯通為期2天的PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制培訓圓滿結(jié)束。
本次培訓課程內(nèi)容：
企業(yè)組織架構(gòu)
優(yōu)秀PMC的四個特征
PMC的四種角色
PMC人員能力素質(zhì)模型
PMC對企業(yè)的地位
生產(chǎn)類型的特點
生產(chǎn)類型的特點
生產(chǎn)類型的特點
生產(chǎn)計劃的層次
生產(chǎn)計劃體系
產(chǎn)能負荷管理
生產(chǎn)周期管理
計劃制定管理
日程進度管理
物料控制管理
PMC十大落地工具
如何教新員工崗位技能
四階段法
1.學習準備
2.傳授工作
3.嘗試練習
4.檢驗驗收
六步法
1.放松心情
2.說給他聽
3.做給他看
4.做給我看
5.說給我聽
6.檢查夸獎
對于一個現(xiàn)代化公司來說，生產(chǎn)計劃與物料控制非常重要，通過培訓認識PMC職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升PMC對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力。與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
備案號：